架构路线图

2025-04-17

架构路线图是企业架构的重要组成部分。制定路线图能够帮助组织拟定各项举措，这些举措与组织既定目标及相应任务保持一致 。实际上，路线图代表了组织战略的实现，并通过具体且明确的步骤进行了可视化。

没有目标和任务，就无法创建路线图。这些战略的关键组成部分是通过SMART标准来定义的。这使得它们变得清晰、现实（或相关）且最重要的是可衡量。后者对于将目标和任务转化为举措至关重要。然后，可以根据时间来规划这些举措。通过架构路线图来规划举措。

必要的元素    
目标与举措之间的关系

目标和任务是架构路线图的基础。虽然这些元素不是路线图上最终展示的内容，但它们起着重要作用。路线图上展示的举措需要与目标和任务相关联。

目标：目标的制定对于定义战略任务、指导架构决策以及确保业务需求与IT解决方案之间的一致性至关重要。目标为优先事项提供了依据，用于衡量成功并保持专注于实现组织期望的结果。目标是用来代表组织期望实现的结果或目标的基本概念。    
任务：像目标一样，任务与组织的战略对齐。同样像目标一样，任务是以具体、可衡量、可实现、相关且有时限的方式定义的。任务作为可操作的指南，指导架构决策、资源分配和绩效评估。任务提供了对更广泛目标的更具体、更详细的表达，将它们分解为可管理和可实现的组成部分。它们作为可操作的目标，指导组织努力以追求其战略意图。    
举措：举措实际上是一组由一个或多个部门执行的高级活动。与举措相对，活动是要完成的具体且详细的工作。一组或一类活动称为举措。

应用方法

创建路线图是企业架构实施轮（执行阶段）第三阶段的一部分，尤其是该阶段的第二步。为了完成创建路线图的步骤，需要完成两件事。

第二步：路线图

首先，需要规划出将形成路线图的举措的概览。此外，能够将这些举措与业务目标和任务关联起来是非常理想的。工作包为组合图和路线图架构交付成果提供了所需的洞察。

工作包

高级工作包类似于举措。如前文所述，多工作包的组合可以视为一个举措。这些工作包的组合通常形成一个项目、程序，甚至是一个组合。举措的作用与此类似。

工作包通常不描述诸如业务流程这样的持续活动。工作包的主题一次性执行并产生一个明确的结果，通常是一个目标或任务。工作包可以用于建模项目中的任务、整个项目、程序或整个组合。在敏捷环境中，工作包可用于建模在敏捷迭代（例如sprint）或更高层次增量中的工作。举措的运作方式与此类似。

TOGAF标准定义工作包为一组旨在实现一个或多个任务的行动。

旨在实现一个或多个任务的行动集合。工作包可以是一个项目的一部分、一个完整的项目或一个程序[1]。

创建路线图

一旦明确了组织的目标和相应的任务，就可以开发举措。当实施这些举措时，它们将实现（部分）任务。因此，重要的是要清晰了解这些举措，以便在适当的时候进行引导。拥有一份举措的路线图对此有极大的帮助。

如我们之前所说，举措是通过工作包元素来可视化的。工作包包含举措的描述，并具有开始和结束日期。工作包可以与附加信息关联，如状态、成本或所有权。这些工作包在时间轴上绘制，并使用架构工具呈现路线图。

路线图

上图中的路线图展示了一个目标，该目标概括了属于该目标的任务。每个工作包与其对应的任务在水平方向上对齐。图中展示的工作包之间的关系告诉我们，工作包是相互依赖的。在此示例中，这意味着第一阶段必须完成后，第二阶段才能开始，以此类推。 

添加信息属性

通过向工作包添加信息属性，可以创建路线图的各种横截面。例如，可以向工作包添加额外的属性“状态”。这样我们就可以创建一个颜色化的概览，展示实现组织战略的进展。当有多个工作包与单一任务关联时，可以深入查看特定任务，展示其相关举措的状态。这为高级管理层提供了一个非常强大的引导工具。

路线图展示进度状态

依赖关系

通过使用路线图将举措映射到时间上，还能提供对举措之间以及举措间可能依赖关系的洞察。这就是路线图的力量所在。在实现组织目标的过程中，有效管理各项依赖关系，往往是战略执行过程中的一大难点。路线图可以一目了然地展示举措之间的依赖关系、可能涉及的额外成本，以及组织中负责其实施的人员。

深入阅读

关于架构路线图的使用和应用，请参阅我的书《企业架构入门》。在书中，我详细描述了如何创建工作包组合图以及如何基于此创建路线图。我还提供了如何创建并正确表述目标和任务的信息。

结论

通过这篇博客，我试图让架构路线图这一主题更加具体化。当然，创建路线图有多种方法。这篇博客中描述的方法与我开发的企业架构实施轮中的方法一致。

你有其他的想法吗？或者通常采用不同的方法？请在下方的评论区告诉我。

Eric Jager是一位资深的企业架构专家及作家，拥有超过15年经验，著有《企业架构入门》及即将出版的《精通TOGAF®标准》。他持有Certified Master Architect、TOGAF® Practitioner等多项认证，并专注于将复杂商业战略转化为切实可行的架构解决方案