颠覆性架构

2025-03-27

架构师常常会听到一个组织表达出希望在架构下工作的愿望。表面上看，这样的组织似乎充分意识到在架构下工作的好处，并且也认识到新的工作方式需要调整。然而，实践往往不如人意……

当架构师进入一个组织时，他或她会被告知，架构下工作被认为是重要的。即使是组织的最高层，也有（或者更确切地说，是需要）在架构下工作的愿望。

因此，架构师带着高涨的热情开始了工作。

然而，没过多久，第一朵乌云就出现在这片蔚蓝的天空中：架构模型被认为太过技术化（其实并非真的技术化，而是模型中使用了太多架构术语）。这是一个信号，表明组织并不了解架构的语言。

此外，通过使用诸如业务功能模型或应用功能模型等模型，很快就会发现，组织并不习惯从功能角度思考，更不用说在这方面具备技能了。业务流程和业务功能之间的区别常常被误解。即便在为这两个术语引入定义之后，组织仍然固守自己熟悉的方式。

而且，面对自己已经错误使用了这些术语多年的事实，并且有时是几十年，确实并不容易。这种观念常常根深蒂固，导致人们很难放弃并切换到另一种定义。

一步步来

当第一朵乌云出现在这片蔚蓝的天空中时，架构师依据组织的成熟度水平，运用架构思维对工作方式做出调整 。这是一种适当且经过验证的方法，用于在不成熟的组织中继续实践架构。

然而，以适合组织适应能力的节奏引入架构（尤其是架构下工作）会开启一个极其漫长的过程。这个过程有许多重复的步骤，许多会议中给出的解释相同，有许多员工，因面对一个指出他们这些年工作有误的人，而心生不满 。后者是员工在组织中的真实感受，而不是字面上的言辞。

通过以上所描述的方式引入和实施这个过程，架构师给自己设定了一项几乎不可能完成的任务。他或她将准备好走一条指导之路，期间更多是后退的步骤，而不是前进。最终，架构师将只能稀疏地实现架构工作，而更多的情况下，架构师会在组织还没有足够的架构框架来推动组织前进之前离开。架构师离开后，组织会寻找替代者（可能）；很可能会寻找一个在架构思维和实施方面更符合组织根深蒂固的做法的人。架构工作将逐渐被遗忘，新的管理职能将被引入。

颠覆性方法

缓慢适应并转变组织内的思维和工作方式需要巨大的文化变革，可能需要三到五年。而颠覆性方法则有一个更短的推进周期。这有点像组织中的平均变革；一开始会有抵触情绪，但经过两到三个月，大家开始意识到已实施的变革是长期的，只有员工自己受影响。为了自保，员工会在一些抱怨和嘟囔中接受这种变革。六个月后，没人再提起它。

同样的方式也适用于以颠覆性的方式引入架构思维，这就是我提议更多采用颠覆性工作方式的原因。再也不要随组织的节奏走，再也不要做无休止的解释。不，简单地强制要求架构下工作是新的工作方式。新冠疫情的到来使得我们一夜之间大规模地从工作地点转移到家中，大多数组织都成功地应对了这一转变。引入架构思维同样需要一个轰动的引入，从那时起还需要以足够的颠覆性进行实施。只有这样，才会成功。

Eric Jager是一位资深的企业架构专家及作家，拥有超过15年经验，著有《企业架构入门》及即将出版的《精通TOGAF®标准》。他持有Certified Master Architect、TOGAF® Practitioner等多项认证，并专注于将复杂商业战略转化为切实可行的架构解决方案