动态能力

2025-04-01

在快速变化的商业世界中，组织必须不断发展和适应，以保持竞争力。能力的战略管理对于实现这一目标至关重要，动态能力和原始能力代表了两种基本的范式。在这篇博客中，我们将从架构的角度深入探讨动态能力的概念，阐明它们的相似性和差异性。此外，我们还将通过相关参考资料，探索对这些概念的深入理解。

什么是动态能力

动态能力指的是一个组织在应对快速变化的外部环境时，能够适应、创新和变化的能力。这些能力对组织的成功和竞争力至关重要。动态能力超越了组织的静态或常规能力，涉及重新配置和重新组合资源与能力，以应对新的挑战和机会。

动态能力有三种类型：

• 感知：发现并评估组织外部的机会。这涉及到组织识别和感知其外部环境中的变化，例如客户偏好的变化、新兴市场趋势、技术进步和竞争威胁。有效的感知需要对商业生态系统有敏锐的理解，并能够收集和分析相关信息。

• 获取（或动员）：动员从这些机会中获取价值。这意味着识别变化和机会，推动动态能力的实现，使组织能够有效地抓住或利用这些机会。这涉及到做出战略决策，并采取行动来抓住这些机会，通常是通过重新分配资源、开发新产品或服务，或进入新市场。

• 重构（或转型）：改变组织以支持机会。动态能力还包括重新配置组织的内部资源、流程和能力，以适应新的战略方向。这可能需要对组织的结构、文化、技术和人力资本进行调整，以支持抓住新的机会和应对新兴的挑战。

适应变化

动态能力是由David Teece在1990年代提出的，是战略管理的一个重要组成部分。这些能力包括组织重新配置其资源和流程，以有效应对市场变化、新兴机会和不断变化的客户需求。动态能力的特点是敏捷性、灵活性，以及对学习和创新的偏好。

动态能力的一个关键优势是其适应性。具备强大动态能力的组织能够迅速调整战略、重新分配资源，甚至在面对动态市场力量时彻底重塑商业模式。这种适应性是应对不确定性和竞争的积极方法。商业架构在此发挥了重要作用。

此外，动态能力强调持续学习和创新。培养这些能力的组织更有可能尝试新颖的想法、技术和流程。这种对创新的承诺增强了它们的长期竞争力，并有助于持续增长。

然而，这些能力也带来了挑战。发展和维护这些能力需要在时间、资源和管理承诺方面进行大量投资。管理变革和不确定性可能导致员工的抗拒和组织压力。然而，当这些能力得到有效执行时，它们可以成为强大的可持续竞争优势源泉，因为它们对于竞争对手来说很难复制。

稳定性与效率

原始能力，也称为核心能力或静态能力，代表了组织的基础技能、流程和资源。这些能力深深植根于组织的文化和结构中，成为组织运作的基石。原始能力随着时间的推移相对稳定，构成了组织的基准优势。

稳定性是原始能力的标志。它为组织提供了一个可靠的基础，支持其运作，这种基础植根于组织多年来积累的知识和专业能力。这种稳定性确保了绩效的一致性和可靠性，对于那些预测性至关重要的行业而言，是关键因素。

效率是原始能力的另一个关键优势。这些能力通常是成熟的，并优化为高效执行。这种优化带来了成本节约和卓越运营，使组织在资源利用方面保持竞争优势。

然而，过度依赖原始能力可能带来挑战。在快速变化的环境中，依赖这些静态能力而不加以适应或演变的组织，可能会变得过时。此外，原始能力可能会拖慢组织的步伐，使组织在必要时难以作出变革。

比较能力

相似性

• 动态能力和原始能力都对组织的整体绩效和竞争力有显著贡献。

• 它们都受到组织文化、领导力和战略决策的塑造。

• 有效的管理和与整体企业架构的对齐对最大化两种能力的好处至关重要。

差异性

• 动态能力侧重于适应性、变化和创新，而原始能力则强调稳定性、一致性和效率。

• 动态能力更多响应外部市场变化，而原始能力更注重内部流程，且对外部冲击的适应性较差。

• 动态能力通常与面向未来的战略相关，而原始能力则基于历史的优势。

一个务实的例子

如今，苹果公司常常被视为理解动态能力并付诸实践的组织。苹果似乎非常擅长理解消费者市场，并能准确把握如何以及何时调整内部组织流程，以满足外部需求。

以一个简化的例子来说，我们可以说苹果曾利用一个我们称之为“店铺管理”的能力。分配给这个能力的资源由全球范围内的1000名员工组成（记住，这是一个虚构的例子）。

随着互联网的兴起及其为消费者创造的机会，苹果不得不应对这些日益增长的机会。

苹果感知到，客户希望能够通过互联网订购最新的手机。它们抓住了这一机会，提供在线购买手机，并为此调整了原本用于“店铺管理”能力的资源。

时间线展示组织如何适应能力

通过动态能力，它们能够认识到需要创建一个新的能力，我们称之为“在线商店管理”。苹果还需要通过将资源分配到两个现有能力（在线商店管理和店铺管理）来调整原本分配给店铺管理的资源。

使用TOGAF®标准

TOGAF®标准可以用于有效部署这些能力。该框架的当前版本支持敏捷解决方案，因此非常适合动态能力的应用场景。

TOGAF标准使用架构开发方法（ADM）来解读架构过程。ADM是完全迭代的，可以通过不断迭代来达成适当的能力集。当动态能力要求组织进行变革时，ADM提供了适当的响应方式。

随着迭代的进展，B阶段（业务架构）涉及命名并创建应对已识别（感知）市场需求的能力。ADM循环继续进行，直到E阶段（机会与解决方案）。在这一阶段，确定是否有任何设计能力的约束，其他要求是否需要满足，是否存在其他需要解决的差距。

在F阶段（迁移规划），新创建的能力被测试，看它们是否能充分响应所需的变化。例如，能力所需的资源被分配。如果测试表明能力不足，可以启动ADM的新一轮迭代。

通过这种方式，架构开发方法提供了充足的机会来达成一个合适且可行的解决方案，使组织能够适应、变化和创新。

结论

总之，动态能力和原始能力是架构中的两个不可或缺的范式。动态能力使组织能够在变化的环境中适应、创新和出类拔萃，而原始能力则在日常运营中提供稳定性、一致性和效率。在现代商业环境中，成功的实现需要在这两种能力之间找到正确的平衡。通过使用能力的需求，我在早期的博客中也有所提到，尽管该博客更多地强调了能力与合作的关系。

组织应利用原始能力作为稳固的基础，同时培养动态能力，以保持竞争力并响应市场动态。最终，能够有效管理这两种能力的组织，将更有能力在日益竞争激烈的商业环境中航行，并在这个不断发展的世界中稳固自己的位置。

Eric Jager是一位资深的企业架构专家及作家，拥有超过15年经验，著有《企业架构入门》及即将出版的《精通TOGAF®标准》。他持有Certified Master Architect、TOGAF® Practitioner等多项认证，并专注于将复杂商业战略转化为切实可行的架构解决方案