为什么医疗行业的架构依然不成熟

9
9月

不久前，我与一位来自瑞士的同行架构师讨论了医疗行业中架构工具的使用。由于我们两人都有该行业的背景，我们的对话很快转向了医疗行业中的企业架构。我们很快得出结论，医疗行业中的架构面临的挑战和解决方案在我们两国之间非常相似。

我们看到的是相同的挑战，并为此设计了相同的临时解决方案，同时也有着相同的关于架构的错误认知。

架构仍然是IT的一部分

荷兰的医疗行业使用一个职位评估和分类系统来建立自己的职位体系。这是一个用来确定职位权重的工具。

该职位评估和分类系统，FWG，认同了“Concern IT Architect”这一职位；这是架构领域中唯一的职位。

从这个职位名称来看，可以立即看出它被归属于IT部门。因此，不足为奇的是，医院并没有按预期使用架构；即在企业层面使用架构，可能还包括底层领域的补充。

举个例子：

所有这些相对较小的地区医院都没有企业架构师。然而，所有三家医院都有交换数据和实现信息互操作性的愿望。

业务被排除在外

如果有架构师的职能，通常也只是IT架构师或信息架构师。遗憾的是，仅仅从架构的这一层面来看是远远不够的。确实，IT和信息在医疗领域是非常重要的议题（例如互操作性和数据交换），但仅从单一的、自下而上的视角看问题，不可能取得突破性的成果。

这就是为什么所有（真的，所有！）架构框架都强调与组织（在这种情况下是组织和医疗流程）的对话的重要性。正是源自组织（自上而下）的需求的转化决定了在底层架构层面上应该做什么。任命一名IT或信息领域的架构师，并不能自动确保组织在澄清和回答其需求相关的必要问题时得到了适当的参与。

因此，不足为奇的是，医疗行业中的重大挑战往往具有令人难以置信的长期推进期，并且通常没有成功完成。

需要做的事情

医疗行业所需要的是意识到，架构不能仅仅从单一层级或视角来实施。当然，拥有一名IT或信息架构师是好的，但只有当企业架构师也在场时，这才是有效的。

架构不再是新鲜事物，它已经存在了几十年。现在是医疗行业意识到，保持环境的复杂性可管理并不仅仅需要IT架构师的时候了。必须采取全组织的视角，从企业架构的角度进行行动。只有当这种观念渗透到整个行业时，行业才能摆脱一直落后的局面。

是的，多年来，医疗行业确实取得了一些进展。那是它喜欢保持的形象。但说实话，经过多年的努力，这个行业在架构方面仍然没有实现任何组织层面的成熟。

只要架构没有被视为战略和业务运营的一个核心部分，它将永远停留在不成熟的阶段。

Eric Jager是一位资深的企业架构专家及作家，拥有超过15年经验，著有《企业架构入门》及即将出版的《精通TOGAF®标准》。他持有Certified Master Architect、TOGAF® Practitioner等多项认证，并专注于将复杂商业战略转化为切实可行的架构解决方案