在这一阶段，组织可以通过：

• 学习与能力建设
• 专业讨论与交流
• 对架构角色的清晰认知

帮助个人理解：架构并非单一技术角色，而是一种需要承担判断责任的职业实践。

当个人开始参与架构实践时，组织可以通过：

• 提供实践机会
• 支持方法与能力学习
• 鼓励判断过程的表达与复盘

为能力形成创造条件。

组织的角色：允许判断发生

在这一阶段，组织的关键作用不在于“指导”，而在于：

• 明确判断责任的边界
• 允许对结构性问题进行讨论
• 为判断后果提供合理承载机制

没有组织层面的支持，架构判断往往无法真正落地。

组织的角色：尊重职业确认

当个人进入职业认可阶段，组织可以通过：

• 理解认证与职业确认的意义
• 不以行政或头衔替代专业确认
• 支持个人参与同行评估

为职业体系的正常运作提供支持。

组织的角色：支持长期价值形成

在更成熟的阶段，组织可以：

• 支持经验分享与专业贡献
• 鼓励参与职业共同体活动
• 将职业经验转化为组织能力资产

使个人成长反哺组织与行业。