当架构判断开CAPe® 的职业确认，并非对能力、方法或经验的评估，而是用于判断：某位架构师是否已经在真实复杂情境中，承担起具有长期影响的架构判断责任。CAPe 关注的是职业事实是否已经发生。
在职业确认过程中，CAPe 重点考察架构师是否曾在实践中作出具有结构性与长期影响的判断，是否理解判断所带来的后果与约束，能否清晰说明判断形成的背景与取舍逻辑，并愿意以个人职业身份为判断结果负责。 同时，CAPe 关注判断所承担的责任范围，包括判断影响的系统或组织层级、后果的长期性与不可逆性，以及相关风险规模。不同责任范围并不代表能力高低，而反映架构判断所处的职业责任层级。
最终，CAPe 将“架构判断”本身置于职业确认的核心，强调架构师的职业价值，关键判断如何被作出，以及是否有人为之负责。 始影响长期结果，它需要被确认也需要有人为之负责
架构判断领域
在 CAPe 的职业确认中，“判断领域”用于说明架构判断主要发生的业务与技术语境，而非定义架构师的职业类型或发展方向。
所有判断领域共享同一套职业确认逻辑与责任要求。领域差异，体现的是判断所面对的问题空间，而非职业层级或能力高低。
数字化架构判断，主要发生在组织推进数字化转型、平台化建设或新型业务模式探索的过程中。这类判断往往涉及：
- 数字能力如何支撑业务战略与组织变革
- 平台、数据与技术能力的整体组合方式
- 创新速度、组织弹性与长期可持续性的取舍
数字化架构判断的复杂性在于：判断往往发生在高度不确定的环境中，既需要回应短期业务压力，又需要对长期能力结构负责。CAPe 在该判断领域中，关注的是：架构师是否已经在真实情境中，承担起对数字化结构性取舍的职业判断责任。
IT 架构判断，主要发生在复杂信息系统环境中，涉及系统结构、技术选型与演进路径的关键取舍。这类判断通常关注：
- 数字能力如何支撑业务战略与组织变革
- 平台、数据与技术能力的整体组合方式
- 创新速度、组织弹性与长期可持续性的取舍
IT 架构判断并非单纯的技术决策，而是在多重约束条件下，对系统整体可持续性所作出的专业判断。CAPe 在该判断领域中，确认的是架构师是否已经为这些判断的长期后果承担职业责任。
业务架构判断，主要关注业务能力、价值流与组织运作方式的结构性设计。这类判断往往涉及：
- 业务能力如何被定义、组合与演进
- 组织结构与业务运作模式的匹配关系
- 战略目标在组织层面的落地方式
业务架构判断的核心挑战在于：判断并非围绕单一系统或流程，而是直接影响组织如何运作与协同。CAPe 在该判断领域中，关注架构师是否已经在业务层面，承担起具有长期影响的结构性判断责任。
企业级架构判断，发生在跨业务、跨系统、跨组织边界的整体层面。这类判断通常涉及：
- 不同架构视角之间的整体协调
- 战略目标、业务能力与技术结构的对齐
- 长期演进方向与关键约束条件的设定
企业级架构判断往往具有高度综合性，其影响范围广、持续时间长、调整成本高。CAPe 在该判断领域中，确认的是架构师是否已经在企业整体层面，承担起对系统性结果负责的职业判断责任。
级别
CAPe® 的职业确认，用于说明架构判断所承担的责任范围与影响规模。它关注判断影响的范围有多大、后果有多长期，以及是否已由个人以职业身份承担。
一级职业责任，适用于已经在实际工作中，开始承担明确架构判断责任的架构师。在这一层级中，判断通常具有以下特征：
- 判断发生在明确的系统或业务范围内
- 判断结果对局部系统或团队产生直接影响
- 判断需要在既定约束条件下作出清晰取舍
- 判断责任能够被明确归属到个人
这一层级的核心：架构判断已经不再只是参与或建议，而是由个人承担并对结果负责的职业行为。
二级职业责任，适用于在跨系统、跨团队或关键业务领域中，承担更广泛架构判断责任的架构师。在这一层级中，判断通常表现为：
- 判断影响多个系统或业务单元
- 判断涉及相互冲突的目标与复杂约束
- 判断后果具有中长期影响
- 架构师需要对整体取舍结果负责，而非单点优化
这一层级的关键：判断已经成为组织层面决策的重要输入，并需要由个人以职业身份承担整体责任。
三级职业责任，适用于在企业整体层面，对架构演进方向和系统性结果承担责任的架构师。在这一层级中，判断通常具有以下特征：
- 判断影响组织整体或多个核心业务体系
- 判断具有长期性与高度不可逆性
- 判断需要在战略、业务与技术之间进行系统性取舍
- 判断失败或偏差将带来显著组织性风险
三级职业责任的本质：架构判断已经成为组织长期走向的关键约束条件，并由个人以最高层级的职业责任承担。
CAPe® 的职业确认，正是基于架构师在真实情境中，已经承担的判断责任层级进行确认，而非对未来潜力或职位头衔的预期。
