与Whynde Kuehn的访谈（《从战略到现实》）第一部分

2025-05-16

最近，我有幸与《从战略到现实》一书的作者Whynde Kuehn进行了交流。自她发布了关于将商业战略转化为现实的启发性书籍以来，我们便通过LinkedIn建立了联系。当我在思考下一个博客的话题时，我想，为什么不向Whynde请求一个简短的访谈呢？

于是，抱着“大胆的人会有好运”的心态，我给她发了一条信息，问她是否愿意参与一个简短的访谈。她同意了。

Whynde Kuehn对我的LinkedIn请求的回应

Who is Whynde Kuehn

Whynde是一位长期从事商业架构实践的专家、思想领袖、教育者、倡导者和社区建设者，她几乎从各个角度实践过这一学科。从领导全企业范围的业务转型到管理自己的100人商业架构师团队，再到利用这一学科推动跨行业和跨国的合作。如今，她的重点是帮助组织建立从战略到执行的全链条能力，并构建战略商业架构实践。Whynde热衷于带来改变并帮助他人。

《从战略到现实》

她的书《从战略到现实》是一本独特的宣言，旨在帮助商业架构师、企业高管和变革者增强战略执行、决策和组织及生态系统设计的能力。它提供了一种实际的方法来利用商业架构，并被认为是任何商业或企业架构师必读的书籍。

访谈

由于她是那本让我从头到尾都十分着迷的书的作者，我决定问她一些关于（商业）架构领域的问题。

这次与Whynde Kuehn的访谈分为两部分，第一部分的问题将发布在本博客，剩下的六个问题将在未来的博客中发布。

开始吧！

Q1. 您能否向我的博客读者介绍一下自己？Who是Whynde，是什么驱使她每天如此全身心投入商业架构领域？

在我有机会与全球不同规模、行业和部门的组织合作时，我观察到它们都有一个相似的挑战：如何成功地将宏大的想法付诸行动。我深深地爱上了这种差距，以及通过明确的意图转化为有组织的努力来弥补这一差距——我称之为“将战略转化为现实”。

所以，我的看法是：每天醒来，我都在为一个全球视野和一个关于从战略到执行、并通过商业架构使组织设计更具目的性的社区服务。我是一个催化剂和变革者，推动新的思维方式和商业实践。这就是我是谁，以及是什么驱使着我。

我对架构领域充满热情，我无法自拔！

Whynde Kuehn

Q2. 是什么促使您写下《从战略到现实》这本书？写书过程中最困难的部分或话题是什么？

这本书的诞生可以追溯到一个闪光的时刻，我至今记得。当时，我正在撰写一系列名为《商业架构直言不讳》的双月专栏，但我并不确定何时会结束这系列。然后我决定，以第100期结束这个专栏，并写一本书来庆祝和总结这四年的旅程。

然而，当我开始写《从战略到现实》时，我意识到这本书对我意味着多么重要。我有着强烈的愿望将我的知识和经验与大家分享，帮助他们将各个部分结合起来，加速他们的成长。我想简化商业架构，让它变得更实用，并赋予它人性化的面貌。此外，我还想创建一个共同的理解基础，帮助大家理解当代商业架构的实践，并开启有关其在战略业务背景下的相关性的新对话。

我希望创建一本可以随时拿在手中的参考书，无论是新手学习者，经验丰富的架构师用来校准，还是在高层或相关职能角色上，仅仅希望了解更多的读者。我一直觉得自己在写我们的书，还是在某种程度上，写给全球商业架构社区的致敬之作。

写《从战略到现实》最困难的部分是第一章。为了使本书成为一本参考书，我希望第一章能够独立总结关键话题，这给我带来了更大的压力。此外，在为不同的受众以吸引人的方式描述商业架构时，依然是一项挑战，且要忠实于这一学科。我认为这是因为结构化和整体性的思维对于某些人来说是自然的，而对于许多人来说，这是一种不同的商业思考方式。另外，商业架构真正出色的地方在于它的“为什么”，以及组织如何利用它创造商业价值。

我希望看到更多关注架构思维的普及（不仅仅是架构师）。

Whynde Kuehn

Q3. 我读过您的书（显然），并且在读的时候能够从字里行间感受到您对架构领域的热情。是什么让您如此享受写作和讨论这个话题或领域呢？

我确实对架构领域充满热情，我无法自拔！

首先，这与我如何思考以及从系统性和大局的角度看待世界是一致的。事实上，我的大学学位是科学和可持续发展的专业。其次，我对这些理念充满信心，因为我在全球各地看到它们一再取得成功。我见证了商业架构实践者职业生涯的进步，战略性商业架构实践的扩展，以及组织采纳新的愿景，从战略到执行，推动架构主导的转型。我看到架构的巨大潜力，在我们这个数字化、互联的世界里，我认为架构比以往任何时候都更重要，帮助我们的组织和社会做出良好的决策，创造我们所有人都希望生活的未来。

作为一个天生的教师，提升他人并帮助他们成功，是我真正的快乐。

Q4. 在荷兰（以及可能在许多其他国家），架构领域仍然被视为IT能力。就我个人而言，我多年来一直在抗争这种形象。您如何看待这一学科的定位？

我确实看到架构领域在全球范围内仍然常被视为IT能力，但我也有机会从商业架构的角度看到一个完全不同的现实。从这些年来，我们看到越来越多的商业架构团队报告给业务领导（例如战略或转型部门），并在前沿的角色中发挥作用，帮助传达和翻译战略，并支持业务决策。

商业架构 - ©S2E Transformation Inc.

现代商业架构的实践有些像一个维恩图，交汇并连接了两个领域：一方面是战略管理，另一方面是企业架构学科。商业架构在这两者之间起着桥梁作用，需要涵盖从业务到技术的多种使用场景。由于商业架构属于企业架构的范畴，这为架构的战略再定位以及架构整体的新相关性提供了巨大机会。

Q5. 在架构（或商业架构）的背景下，您认为还有哪些话题没有得到足够的关注？要将其进一步提升，需要做些什么？

我希望看到更多的关注架构思维的普及（不仅限于架构师）。这包括业务和技术高管以及一系列能够使用架构的组织角色。还包括大学生，尤其是在商业课程中的学生。

将架构引入更广泛的受众需要进一步简化和提炼架构思维的本质，帮助大家理解架构如何在实现战略执行的背景下以及如何设计组织中发挥作用。工具支持变得尤为关键，使架构更加引人入胜、易于使用，并为更广泛的用户群体提供洞察。

此外，这还需要我们作为架构社区，以更明确的意图和清晰度聚集在一起，围绕架构的价值主张以及如何最好地将其做为可用且对他人有价值的工具。

Eric Jager是一位资深的企业架构专家及作家，拥有超过15年经验，著有《企业架构入门》及即将出版的《精通TOGAF®标准》。他持有Certified Master Architect、TOGAF® Practitioner等多项认证，并专注于将复杂商业战略转化为切实可行的架构解决方案