架构的艺术

2025-06-27

实践架构的艺术不在于创造精美的视觉效果，也不在于详尽地捕捉组织的每一个可能的数据和细节。不是的，架构的艺术在于对话。

当然，架构师必须具备进行这一对话所需的知识和技能，因此参加培训课程和获得认证是非常重要的。但或许更重要的是经验。在我看来，正是这种经验使得架构师能够在实际情境中应用从培训和认证中获得的知识。

从知识到技能

当熟人问我解释我做的是什么时，我通常的回答是：大量的交谈、倾听和喝咖啡。听起来可能有些夸张，但实际上，这并不远离现实。

沟通在架构的背景下是一个重要的工具。框架如TOGAF®标准和DYA（由咨询公司Sogeti开发的动态企业架构）*正是关注这一话题的原因。

TOGAF®标准指出，沟通计划包括识别利益相关者、定义并记录沟通需求、区分不同的沟通机制，并创建一个时间表，描述与哪些利益相关者在何时进行沟通。

它还强调沟通的重要性，并指出架构师应具备专家级的口头和书面沟通能力。商业文化技能也是如此，这对于能够与组织的工作方式和文化产生共鸣至关重要。文化是一个不可忽视的力量。

另一方面，DYA将沟通描述为一种战略对话；在这个过程中，探索新发展、生成创意并确定业务目标。这些业务目标随后通过商业案例转化为具体的项目提案。

TOGAF和DYA都相当务实地描述了沟通所需的内容。两者之间，DYA仍然为个人解释留有更多空间，因此并没有进一步解释如何执行探索新发展或确定业务目标的过程。TOGAF则更多地关注沟通计划的内容，并没有指示如何进行沟通。两者框架实际上都没有描述如何进行对话，除了强调应进行对话。

正是在这一点上，架构的艺术得以展现。

进行对话

Tom Graves，架构领域多本书籍的作者，在他的著作中写道，架构就是对话，而对话就是架构。他想要表达的是，架构不是由一个拥有某个职位名称（架构师）的人决定并绘制出来的，而是与组织的对话引导了架构的形成。

这必须是一个与每个人的双向沟通——一个平等对话——从第一天开始。

Tom Graves

在对话过程中，重要的是要找到战略、举措或想法背后的问题。虽然许多组织通常已经有了明确的解决方案或方向，但澄清并具体化所期望方向背后的问题非常重要。

因此，架构首先是关于问题，而仅仅在后来才是关于解决方案。

实际进行对话本身就是一门艺术。毕竟，通常组织内的普通人对架构的了解远不如架构师自己。正因如此，从架构的角度开始对话并不明智。这里有效的做法是，在开始对话之前，先确定相关组织的架构成熟度水平。当成熟度水平清晰时，架构师可以与之对接，进而发起平等对话。

要清楚理解战略或想法背后的合理性，才能理解可以选择的解决方案方向。只要问题没有充分理解，就不可能确定方向。在对话中提出正确的问题本身就是一门艺术。

架构的艺术正是这种对话。

Eric Jager是一位资深的企业架构专家及作家，拥有超过15年经验，著有《企业架构入门》及即将出版的《精通TOGAF®标准》。他持有Certified Master Architect、TOGAF® Practitioner等多项认证，并专注于将复杂商业战略转化为切实可行的架构解决方案