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7月

企业架构的衰退
2025-07-04

每年,BizzDesign都会在线发布关于企业架构现状的调查结果。

尽管这些数据有价值,但最近它们显示了一个令人担忧的下降趋势。这个趋势反映了企业架构的持续衰退。

为了得出这个结论,我对比了2021年和2022年的报告。BizzDesign非常慷慨地提供了2021年的数据,以便进行对比。

首先,最引人注目的是所有指标都呈现下降趋势。所以,这不仅仅是某一或两项内容的下降,而是普遍可见的衰退。

严峻的现实

下图显示了BizzDesign每年向调查参与者提问的一部分问题及其回答。

企业架构成熟度 - 同意的受访者百分比

没有企业架构的附加价值,流程将保持无效,且始终会产生高昂的成本。

上面的图表展示了2021年与2022年之间的对比,显示了以下统计数据:

  • 企业架构功能的使命和价值被组织理解并得到重视

  • 企业架构发展过程得到了明确、理解并执行

  • 企业架构的交付成果是当前的,并且具有支持和推动变革的相关性

  • 我们有足够训练有素、具备业务知识的企业架构从业者

  • 企业架构有助于将IT投资与长期战略对齐,以降低风险并创造业务价值

  • 我们使用的企业架构管理工具支持受管控的协作设计、遵循行业标准和强大的分析功能

  • 组织内的各利益相关者可以轻松找到所需的企业架构信息和洞察,并通过基于网络的门户与同事协作

我想重点讨论其中三个项目。

1. 企业架构功能的使命和价值被组织理解并得到重视

不能不说,看到组织对企业架构功能的附加价值认识逐渐减少,这实在令人难过。也许比不了解更严重的,是组织似乎理解得更少。

实际上,这意味着,与去年相比,更多的组织看不到企业架构的价值。他们不了解这种价值能为他们带来什么。换句话说,组织在没有企业架构指导的情况下继续运作;缺乏结构,主要是临时应对。

2. 企业架构发展过程得到了明确、理解并执行

作为未能看到企业架构价值的逻辑结果,我们看到企业架构过程得到了较少的明确、理解和执行。

如果不再进一步投资企业架构的开发(和应用),比如问题分析的结构化方法将进一步被淡化。

这意味着:

  • 无效的流程将得不到解决(因此将继续无效)

  • 应用合理化不会进行(导致永久性的高成本)

  • 战略到执行的转化几乎不会发生(如果发生的话,组织内几乎没有人知道自己在更大局面中的角色)

3. 我们有足够训练有素、具备业务知识的企业架构从业者

第三个问题与前两个提到的问题密切相关。因为对企业架构附加价值的理解较少,人们未能看到雇佣架构师的好处。这导致了我们在训练有素的架构师和企业架构从业者领域的衰退。架构师通常带来的理解和洞察力,逐渐随企业架构功能的价值认识的下降而减少。

各方面的衰退

从所有方面看到的衰退可能看起来很难解释,尤其是与认证架构师的稳步增长相比。显然,组织依然希望培训架构师,并为他们提供认证路径的机会。

持有TOGAF®认证的认证架构师数量每年稳步增长7%

那么是什么导致了这一衰退?

个人认为,仍有太多组织继续坚持将架构师视为传统IT部门的一部分这个现已过时的形象。逐渐地(尤其是在送架构师参加培训后),组织发现企业架构不仅仅是IT。架构师开始越来越多地参与与IT无关的各种活动,而是更多关注业务问题。组织开始困惑,如果架构师不处理IT事务,那么他们的附加价值到底是什么?

组织对架构师工作内容的(且似乎还在保持的)不完整和过时的看法,就是导致上述架构使用和支持下降的原因。

架构师几乎没有被授权,甚至根本没有。

如何扭转这一局面

我曾经批评过,但组织需要意识到,我们已经不再生活在1990年代了。架构学科在这些年里不断发展,已经成为一个成熟的学科,能够广泛支持组织并帮助其进一步专业化。

当这一认识最终到来时,企业架构的使用和部署将在公司中得到增加。

 

Eric Jager是一位资深的企业架构专家及作家,拥有超过15年经验,著有《企业架构入门》及即将出版的《精通TOGAF®标准》。他持有Certified Master Architect、TOGAF® Practitioner等多项认证,并专注于将复杂商业战略转化为切实可行的架构解决方案