企业架构的衰退

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7月

每年，BizzDesign都会在线发布关于企业架构现状的调查结果。

尽管这些数据有价值，但最近它们显示了一个令人担忧的下降趋势。这个趋势反映了企业架构的持续衰退。

为了得出这个结论，我对比了2021年和2022年的报告。BizzDesign非常慷慨地提供了2021年的数据，以便进行对比。

首先，最引人注目的是所有指标都呈现下降趋势。所以，这不仅仅是某一或两项内容的下降，而是普遍可见的衰退。

严峻的现实

下图显示了BizzDesign每年向调查参与者提问的一部分问题及其回答。

企业架构成熟度 - 同意的受访者百分比

没有企业架构的附加价值，流程将保持无效，且始终会产生高昂的成本。

上面的图表展示了2021年与2022年之间的对比，显示了以下统计数据：

我想重点讨论其中三个项目。

1. 企业架构功能的使命和价值被组织理解并得到重视

不能不说，看到组织对企业架构功能的附加价值认识逐渐减少，这实在令人难过。也许比不了解更严重的，是组织似乎理解得更少。

实际上，这意味着，与去年相比，更多的组织看不到企业架构的价值。他们不了解这种价值能为他们带来什么。换句话说，组织在没有企业架构指导的情况下继续运作；缺乏结构，主要是临时应对。

2. 企业架构发展过程得到了明确、理解并执行

作为未能看到企业架构价值的逻辑结果，我们看到企业架构过程得到了较少的明确、理解和执行。

如果不再进一步投资企业架构的开发（和应用），比如问题分析的结构化方法将进一步被淡化。

这意味着：

3. 我们有足够训练有素、具备业务知识的企业架构从业者

第三个问题与前两个提到的问题密切相关。因为对企业架构附加价值的理解较少，人们未能看到雇佣架构师的好处。这导致了我们在训练有素的架构师和企业架构从业者领域的衰退。架构师通常带来的理解和洞察力，逐渐随企业架构功能的价值认识的下降而减少。

各方面的衰退

从所有方面看到的衰退可能看起来很难解释，尤其是与认证架构师的稳步增长相比。显然，组织依然希望培训架构师，并为他们提供认证路径的机会。

持有TOGAF®认证的认证架构师数量每年稳步增长7%。

那么是什么导致了这一衰退？

个人认为，仍有太多组织继续坚持将架构师视为传统IT部门的一部分这个现已过时的形象。逐渐地（尤其是在送架构师参加培训后），组织发现企业架构不仅仅是IT。架构师开始越来越多地参与与IT无关的各种活动，而是更多关注业务问题。组织开始困惑，如果架构师不处理IT事务，那么他们的附加价值到底是什么？

组织对架构师工作内容的（且似乎还在保持的）不完整和过时的看法，就是导致上述架构使用和支持下降的原因。

架构师几乎没有被授权，甚至根本没有。

如何扭转这一局面

我曾经批评过，但组织需要意识到，我们已经不再生活在1990年代了。架构学科在这些年里不断发展，已经成为一个成熟的学科，能够广泛支持组织并帮助其进一步专业化。

当这一认识最终到来时，企业架构的使用和部署将在公司中得到增加。

Eric Jager是一位资深的企业架构专家及作家，拥有超过15年经验，著有《企业架构入门》及即将出版的《精通TOGAF®标准》。他持有Certified Master Architect、TOGAF® Practitioner等多项认证，并专注于将复杂商业战略转化为切实可行的架构解决方案