企业架构的老龄化

2025-07-10

当我们想到企业架构时，通常会联想到充满活力的团队设计强大框架，引导组织走向未来。然而，一个不太引人注目的挑战正在悄然浮现：这个行业本身正在老龄化，年轻一代却未能接手。这一趋势，常被称为“架构的老龄化”，可能会扰乱该领域的未来。

为什么会这样？

为什么企业架构会出现老龄化？这一职业要求深厚的经验，并对业务、技术和组织动态有广泛的理解，一直以来都吸引着经验丰富的专业人士。但随着这些架构师步入晚年，出现了空缺。原因如下：

• 人才储备问题。很少有年轻专业人士被培养进入这一领域。架构并不是一个常见的职业愿景，而成为企业架构师的路径在学术界或早期职业阶段并不明确。

• 对角色的误解。企业架构常常被误认为是IT架构，这限制了它对那些可能在更广泛的组织战略领域表现出色的人的吸引力。

• 文化转变。新一代进入职场的人更看重灵活性和创造力，而架构在外行人看来可能显得过于死板或技术性过强。

我们何时没有注意到？

为了理解这一问题的范围，我们需要回顾企业架构的发展历程。这个领域在20世纪末逐渐崭露头角，像TOGAF®标准这样的框架应运而生，提供了结构和一致性。那些开创这些框架的先驱者如今正逐渐接近退休。然而，组织仍然依赖他们的专业知识，以应对日益复杂的挑战。

架构框架需要适应新一代架构师的需求。这个新一代的专业人士正在寻找理解这一职业的途径。他们需要接受如何应用和实践架构的教育，而不是像过去几十年一样将他们过度载入理论。身为架构师，我们必须顺应新兴的知识获取标准，当下正是行动之时 。

考虑一下：一个建立在适应性和前瞻性思维基础上的职业，本身却未能发展其人才基础。这是一个需要紧急关注的悖论。

这意味着什么？

对于组织来说，这意味着什么？首先，若没有新的架构师从即将退休的老一代学习，宝贵的组织知识将丧失。 年轻的专业人士常常带来新的视角，这对于应对数字化转型和可持续性等新挑战至关重要。 架构支撑着长期战略，如果没有延续，组织可能面临停滞不前和错失机会的风险。

我们如何解决这个问题？

解决方法在于正面应对这一问题。但该如何应对呢？

• 重新定义角色。企业架构师不仅仅是技术专家，他们是战略家、沟通者和创新者。突出这些方面可以使这一职业对更广泛的人才群体更具吸引力。

• 早期参与。很少有大学提供专注于企业架构的课程。通过与学术机构合作，组织可以在学生进入职场之前提高他们的意识并激发兴趣。结合实际指导和现有的实践性文献，将有助于吸引（并留住）学生的兴趣。

• 导师计划。鼓励资深架构师指导年轻专业人士，确保知识传递，并帮助年轻人理解这一领域。正式的导师计划可以在弥合代际差距方面发挥重要作用。

• 认证和培训。如今的认证主要面向更有经验的专业人士。像TOGAF®框架的管理机构The Open Group，可以强调针对早期职业阶段专业人士的培训项目。明确的认证路径可以提供动机和方向。为学生创建教育项目——再次强调从更实践和务实的角度出发——无疑是朝着正确方向迈出的步伐。

• 适应现代工作方式。为了吸引年轻人才，企业架构这一职业必须与现代价值观对接。这意味着要培养创造力，强调工作与生活的平衡，并展示企业架构师如何推动组织变革。再次强调企业架构的商业价值至关重要。

我们需要采取行动

这一挑战令人望而生畏，但却是可以解决的。企业架构的核心就是在复杂环境中创造秩序和价值。如果将这些原则应用于职业本身，不仅是可能的——而且是至关重要的。

在2024年底，我在LinkedIn上发起了一项民意调查，询问我们作为架构师是否有责任激励和维持（甚至是培养）新一代架构师。调查结果如图所示。幸运的是，大多数受访者同意需要采取措施，而我们正是要去做的人。

想象一下一个企业架构蓬勃发展的未来，年龄、视角和技能都拥有多样化的专业人士。年轻的专业人士，手持最前沿的工具，在经验丰富的导师的指导下，可以引领组织进入一个前所未有的创新时代。

结论

架构的老龄化是对这一职业的警示。如果忽视这一问题，它可能会面临淘汰的风险。但如果及时应对，它将为职业的复兴打开大门，让新一代在前人的基础上不断发展壮大。

问题不在于企业架构是否能够适应，而在于我们是否准备好引领它走向未来。让我们不仅仅想象一个更美好的职业明天，而是去塑造它。

Eric Jager是一位资深的企业架构专家及作家，拥有超过15年经验，著有《企业架构入门》及即将出版的《精通TOGAF®标准》。他持有Certified Master Architect、TOGAF® Practitioner等多项认证，并专注于将复杂商业战略转化为切实可行的架构解决方案