企业架构的多重定义

2025-07-15

让某人描述一下苹果。十有八九，这个人会说它是一个圆形的水果，带有一个梗（和一片小叶子），并且含有维生素。有些人还会加上它的颜色。

一个带梗（和一片小叶子）的圆形水果，有时是红色的，并且含有维生素。

这个描述也可以完全适用于樱桃或葡萄。诚然，樱桃和葡萄也是水果，但它们不是苹果。这通常是比较“苹果和橙子”的情况。

定义其实真的很重要……

多样的定义

那么，看到企业架构的定义有多个不同的版本，真是令人吃惊。尤其是企业架构，作为一个专注于提供清晰方法的领域，应该通过定义来提供清晰。

即便是TOGAF，这个在架构界已经发展数十年的框架，在其最新版本《TOGAF®标准第10版》中，也包括了多个企业架构的定义。

例如，《核心概念》第3.2节（《TOGAF®标准第10版》中的基本内容）将架构定义为：

“系统在其环境中体现的基本概念或属性，体现在其元素、关系以及设计和演变原则中。”

该定义基于ISO/IEC/IEEE 42010:2011标准。去年，即2022年，发布了修订版，撤销了2011版。遗憾的是，《TOGAF®标准》并未更新以纳入2022年发布的ISO标准，尽管该标准已于2022年11月发布。

《领导者指南》作为《TOGAF®标准》的一部分，在第2.2节中对企业架构进行了以下解释：

“通过创建、沟通和改进描述企业未来状态并促进其演变的关键原则和模型，企业架构将商业愿景和战略转化为有效的企业变革。”

这个定义来自Gartner。请注意，这个定义是在2008年由Gartner提出的，至今已经有15年历史了！考虑到这一职业在这些年中的快速发展（以及已经发生的变化），可以肯定地说，2008年制定的定义可能已经有些过时了。

所以，一个标准，基于多个（有些）过时的定义。为了简化生活，这是怎样的一种方式……

构建混乱

看一下业务架构的定义，TOGAF参考了《TOGAF®标准第10版》中的《业务架构指南》部分。该部分的定义与《业务架构公会》的定义一致。根据它们的BIZBOK指南：

“业务架构表示全方位、多维的业务视图：能力、端到端价值交付、信息和组织结构；以及这些业务视图与战略、产品、政策、计划和利益相关者之间的关系。”

BIZBOK指南，第11版，第2页

因此，TOGAF似乎与BIZBOK指南对齐。然而，BIZBOK指南中对企业架构的定义并非来自TOGAF®标准，而是来自“企业架构专业组织联合会”（FEAPO），这为企业架构提供了第三种定义：

“企业架构代表了全方位的规划、分析、设计和实施过程，通过应用原则和实践来指导组织整合和互操作所有其他架构领域，从而发展和执行战略。”

FEAPO的企业架构定义

上述变化与像ArchiMate（同属于TheOpen Group发布的《TOGAF®标准第10版》）给出的企业架构定义仍然完全不同。当然，它们的描述有重叠，但并不相同。

定义、指南和资源之间的关系

追求简化

这些不同的定义并没有使架构领域变得更清晰。因此，最好是这些各方能稍微统一一些，尤其是在同一标准内部，而The Open Group正是为此而努力。肯定不能在一个标准中存在多个相同主题的定义吧？

架构领域已经存在超过三十年。在这三十年中，职业不断成长，逐渐发展成一个被广泛使用和应用的完整框架。然而，一些基本要素——例如拥有单一且明确的定义——似乎被忽视了。

结语

在短期内纠正这一点，并防止该职业的进一步衰退是非常必要的。我坚信，减少企业架构的定义数量（在这种情况下，采用单一定义）并实现语言统一，能够帮助该领域进一步成熟。

Eric Jager是一位资深的企业架构专家及作家，拥有超过15年经验，著有《企业架构入门》及即将出版的《精通TOGAF®标准》。他持有Certified Master Architect、TOGAF® Practitioner等多项认证，并专注于将复杂商业战略转化为切实可行的架构解决方案