价值驱动的架构

2025-08-29

价值是组织运营的核心部分。基于这些价值做出架构决策，创造了一个价值驱动的架构。

价值驱动的架构是一种设计和实施系统及软件架构解决方案的方法，优先考虑为利益相关者创造价值。它强调将架构决策与业务或组织的目标和任务对齐。

创建一个价值驱动的架构相对简单，与更广泛的战略执行过程相比，价值驱动的架构从组织的核心价值开始，并将这些价值转化为架构价值。

核心价值

一个组织的核心价值是简短的，通常是一个词的短语，用来描述组织所重视的东西；组织的立场。

核心价值是指导组织行动的原则和优先事项。它们代表了组织的基础承诺和深层信念，使公司能够在复杂的情况下保持其身份和文化的前沿。

核心价值定义了组织的运作方式，并形成了战略构建的框架。因此，核心价值是企业架构需要考虑和使用的重要信息。

价值驱动架构的主要目标是为业务或组织创造价值。因此，架构决策是在明确了解其如何影响底线并支持业务目标的基础上做出的。

架构价值

为了实现价值驱动的架构，必须将组织的核心价值转化为架构价值。定义架构价值是一个练习，最好的结果是与组织的高级管理层和其他相关利益相关者进行合作。在制定架构价值时，目标是将所有利益相关者聚集在一起，让他们制定这些价值。通过这种方式，价值不是仅仅从架构的角度来确定的，而是得到了组织的广泛支持。

示例

为了展示这个过程如何展开，下面创建了一个示意图。如图所示，展示了将组织的核心价值转化为架构价值，并最终转化为基本原则和指导方针（要求）可以遵循的过程。

该图展示了一个虚构组织的核心价值（左列）。这些核心价值被转化为架构价值（中列），最终得出了基本原则（右列）。

价值驱动架构核心和架构价值

核心和架构价值转化为基本原则

该虚构组织认识到三个核心价值。

• 服务交付

• 高效

• 可持续

第一个核心价值“服务交付”可以转化为架构价值“合规”、“面向流程”和“标准化”。核心价值“高效”可以与架构价值“可承受”和“标准化”相关联，而核心价值“可持续”则可以很容易地转化为架构价值“合规”、“标准化”、“可靠”和“可扩展”。该图显示“合规”和“标准化”这两个架构价值与多个核心价值相关联。这并不令人惊讶，因为一些架构价值确实适用于多个核心价值。

制定架构价值的关键是保持简单，不要陷入大量的价值中。尽量限制每个核心价值的架构价值数量，不超过三个。如果在利益相关者会议中识别出更多的架构价值，应选择最重要的价值，或将相关的价值合并。

基本原则

一旦架构价值被制定出来，它们就可以用来定义一套基本原则。通过仔细观察架构价值的主题，可以从中提炼出基本原则。例如，图中绿色的架构价值表示与法律和法规的关系。黄色的架构价值与工作方式相关，深橙色的架构价值则与产品和服务相关。

基于这些主题，可以建立三条基本原则：

• 遵守法律和法规

• 一致的工作方式

• 标准化的产品和服务

制定的基本原则集可以进一步转化为适用的要求和标准。由于要求和标准在很大程度上依赖于组织的类型，因此它们没有包含在上述图示中。

结语

价值驱动的架构旨在确保架构决策不是孤立做出的，而是与业务或组织不断变化的需求紧密对齐。它提倡一种更加响应性的系统和软件架构方法，从而提高所有利益相关者的满意度和成功。

创建一个价值驱动的架构并不复杂，并且可以在相对较短的时间内正式化。它也为创建原则、补充要求和标准提供了一个相对稳固的基础。这可以作为启动架构工作的良好起点。

Eric Jager是一位资深的企业架构专家及作家，拥有超过15年经验，著有《企业架构入门》及即将出版的《精通TOGAF®标准》。他持有Certified Master Architect、TOGAF® Practitioner等多项认证，并专注于将复杂商业战略转化为切实可行的架构解决方案