架构问题，早已不只是技术问题
在当今组织中，许多关键决策并不再是单一领域的问题，例如：
- 系统如何演进，而不是如何快速交付
- 能力如何沉淀，而不是如何完成项目
- 结构如何支撑长期目标，而不是短期效率
没有职业角色，判断往往无法被承担
在缺乏清晰职业角色的情况下，架构判断常常处于一种“灰色状态”：
- 判断被隐含在个人经验中
- 决策责任被稀释在组织结构里
- 成果被看见，判断过程却被忽略
结果是：
- 判断无法被复盘
- 经验无法被传承
- 责任无法被清晰承载
什么是“职业架构师”？
在 AEA 的定义中，职业架构师并不是某个岗位名称，而是一种职业角色与责任状态。职业架构师意味着：
- 以架构判断为核心职责
- 对判断的长期影响负责
- 在不确定性中作出权衡与取舍
- 能够清晰表达判断逻辑并接受专业质询
这是一种职业身份，而不仅是技能或资历的叠加。
为什么组织需要职业架构师？
当判断的影响跨越时间与组织边界，组织需要明确：
- 谁在作出判断
- 判断基于什么原则
- 谁为判断后果负责
职业架构师正是承载这一责任的角色。
没有职业角色的约束，判断容易受限于短期目标或局部视角。
职业架构师的价值，在于通过专业判断：
- 平衡多重目标
- 显化长期影响
- 避免结构性风险
当架构判断被视为职业实践，判断过程才能被：
- 讨论
- 复盘
- 传承
组织的架构能力才不再依赖少数个人，而能逐步沉淀为组织能力。
需要明确的是：
- 职业架构师 不替组织作决策
- 职业架构师 不凌驾于管理结构之上
相反，职业架构师：
- 在授权范围内承担判断责任
- 为决策提供专业视角与结构性分析
- 与业务、管理角色形成互补关系
组织无法替代个人承担职业责任，但可以决定判断是否有条件发生。这包括：
- 给予架构判断明确的角色与边界
- 允许对结构性问题进行专业讨论
- 为判断后果提供机制支持
- 尊重职业确认与同行评估机制
AEA 的角色
AEA 并不为组织提供判断结论，也不替组织选择方案。
AEA 的角色是：
- 界定职业架构师的责任与能力边界
- 建立职业确认与同行治理机制
- 为组织与职业共同体之间提供连接
