总体原则
描述的是个人承担判断责任的成熟度，而非组织成熟度。
用于说明：组织如何在不同层级上接住、使用并约束这些判断。
并不意味着“更高权力”，而意味着更大影响范围与更高后果承担。
判断特征
- 判断发生在相对清晰的边界内
- 影响范围通常限于局部系统、单一产品或团队
- 判断后果可在一定周期内被修正
决策与治理方式
- 判断通常在既定治理框架内作出
- 判断结果需接受明确的上级或委员会复核
- 责任边界相对清晰，个人不承担最终治理责任
组织承接重点
- 明确哪些判断属于个人职责范围
- 提供必要的决策通道与复核机制
- 避免将判断失败简单归因为个人能力问题
判断特征
- 判断涉及多个系统、团队或业务单元
- 需要在多重约束与冲突中作出取舍
- 判断对中长期演进产生持续影响
决策与治理方式
- 判断开始进入核心决策讨论
- 个人在判断中具有较高的话语权与责任可见性
- 判断后果需通过治理机制进行持续跟踪与调整
组织承接重点
- 为判断提供跨域协调与升级通道
- 明确判断责任与决策权的对应关系
- 支持对判断逻辑与结果的公开讨论
判断特征
- 判断具有方向性与结构性特征
- 影响范围覆盖组织层级或关键能力体系
- 判断后果具有高度不可逆性或极高调整成本
决策与治理方式
- 判断直接影响组织长期方向与约束条件
- 个人判断与组织治理高度耦合
- 判断失败需通过系统性治理与责任复盘处理
组织承接重点
- 明确个人判断在治理结构中的正式位置
- 为高影响判断提供制度性保护与支持
- 将判断失败纳入组织学习，而非个人归责